近日，市城投集团组织召开集团党委（扩大）会议暨2023年度年中工作会议，传达学习市委六届六次全会精神和市安委会全体（扩大）会议精神，总结回顾集团上半年工作，分析研判当前发展形势，研究部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长张爱华出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵进主持会议并作年中工作报告，集团领导班子成员、集团本部中层以上干部、二级公司领导班子成员参加会议。

集团党委书记、董事长张爱华传达了市委六届六次全会精神，要求集团全体干部职工要认真学习贯彻习近平总书记视察江苏时的重要讲话重要指示精神，深刻领会市委六届六次全会精神，在深学、细悟、笃行上下功夫，结合工作实际，找准目标定位、努力方向，坚决抓好贯彻执行，切实把全会精神转化为拼搏奋进、推动发展的强大动力。

年中会议上，张爱华董事长以题为《凝心聚力谋发展 振奋精神鼓干劲 以全面深化改革推动集团高质量发展》作讲话，系统回顾了集团今年以来深化体制改革、加快转型发展、提升治理效能的实绩实效，深刻分析了当前集团所面临的形势、问题和挑战，并围绕新一轮国资国企改革的重要方向，就集团下一阶段发展的工作思路、任务举措做出全面部署。

一、坚定信心、主动突破，全力打好改革“三大战役”。一是保持改革定力，打好改革“主动战”；二是增强改革效力，打好改革“攻坚战”；提升改革能力，打好改革“持久战”。

二、突出主责、做强主业，积蓄壮大转型发展动能。一是做好“进”的文章，聚焦主业发展；二是做好“整”的文章，聚焦专业化发展；三是做好“优”的文章，聚焦资产资本运作；四是做好“合”的文章，聚焦高教服务优化转型。

三、压实责任、严格防范，坚决筑牢稳定发展底线。一是守好资金安全底线；二是守好债务管控底线；三是守好投资风险底线；四是守好安全生产底线。

四、坚持勤政、恪尽职守，持续推进作风建设。一是在“学”字上强本领；二是在“敢”字上求突破；三是在“超”字上树新风；四是在“严”字上抓考评。

五、党建引领、固本强基，强化党对新一轮国企改革的全面领导。一是始终把政治建设摆在首位；二是推动党的领导与公司治理深度融合；三是加强人才队伍建设；四是全面推进从严治党。

集团党委副书记、总经理赵进作题为《锚定目标不放松 奋勇争先再突破 全力以赴高质量完成全年各项目标任务》工作报告，全面总结了集团上半年取得的工作成效，客观分析了集团发展中存在的短板和不足，就全力以赴抓好下半年各项工作，确保各项目标任务圆满完成，提出具体要求。

上半年，集团顶住多重压力、保持战略定力、做到精准发力，有效应对诸多困难挑战，各项工作任务取得较好成绩。

一是锚定年度经营发展目标，经济指标总体稳中有进。

经济指标呈现“稳中承压、稳中有进”态势，营业收入、利润总额同比增长4.1%、27.41%，集团总资产1297.3亿元，同比上升5.9个百分点。

二是聚力服务全市发展大局，重点项目推进务实高效。

东风路北段快速化改造工程、春晖初中、妇幼保健院按序时进度全力推进；奥莱项目获我市首张分阶段许可证，获批“桩基先行”许可，较原开工时间提前近两个月；三水厂深度处理工程、京泰路南延管廊工程、春兰路南延工程等三个市政项目获省“扬子杯”奖。

三是围绕激发企业内生动力，着力提升发展运营质态。

不断优化融资结构，获批首单20亿元债权融资，开辟了我市国企保险债权融资先河；资产盘活力度进一步加大，租金收入同比增长67%，新增盘活面积1.3万m2，111广场引入红星大卫茂整体运营，拟于10月份正式开业；城建控股成功获评AA+，实现“5A+”信用等级体系，集团成为全市首家信用等级全覆盖国企，促进集团融资成本进一步降低。

四是全力防范化解经营风险，关键领域管控有力有序。

修订完善集团《风险控制管理办法》《中介机构选聘管理办法》，内控体系逐步完善；制定集团全年融资、担保和预算等计划方案，形成工作机制、强化工作合力，召开集团高质量融合发展推进会，积极对接各类金融机构，上半年融资成本4.5%，较去年同期下降91个BP，节约成本1.78亿元，降幅列市属国企第一。

会议还传达了市安委会全体（扩大）会议精神，会议指出，安全是发展的前提，要始终保持“隐患无处不在、成绩每天归零”的危机感和警觉性，突出重点、注重长效，全力以赴补短板、堵漏洞、防风险，坚决守牢安全底线。会上，集团财务管理部、市场开发部、中城建十三局、城投建工、水务公司负责人分别围绕上半年主要工作、下半年工作思路和计划作交流发言。