7月11日，市城投集团召开2025年度年中工作会议。回顾总结上半年工作，部署推进下半年任务，特别是围绕贯彻落实市委六届十一次全会精神，以实干实绩冲刺下半年，以优良作风打开新局面。集团党委书记、董事长赵进出席会议并讲话，党委副书记、总经理周进华主持会议并作上半年经营情况报告，集团领导班子出席会议，集团本部管理人员、二级公司领导班子成员参加会议。

集团党委书记、董事长赵进作题为《擎旗奋进正作风 聚力笃行向未来 奋力开创城投向新向上新局面》的讲话，系统回顾了集团今年以来取得的实绩实效，客观分析了目前集团所面临的现实困难与挑战，就集团下一步发展的工作思路和改革方向提出具体要求。

2025年上半年，城投集团在市委、市政府坚强领导下，在市国资委精心指导、大力支持下，集团上下紧扣国企深化改革要求，向新而行、向上生长，各项工作任务有序推进，经济运行稳中有进、进中提质，实施“五个城投”建设，上半年成效初显。

一是赋能企业发展，红色城投的理念深入人心。

二是把握正确方向，晨光城投的规划渐成现实。

三是优化流程管控，数智城投的基础日益牢固。

四是践行社会责任，服务城投的口碑愈加响亮

五是防范化解风险，平安城投的成效更为显著。

2025年下半年，集团上下要深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，认真落实市委全会要求，持续深入实施集团“1115”战略工程，着力融入全市“大海新晨”现代化产业体系建设，把“泰周到”的服务要求落到实处，确保完成全年工作目标。

（一）突出未雨绸缪，将“防范风险”作为第一要务，构筑集团发展新屏障

一是全力处置好中城建十三局的问题。

二是打造稳健财务，确保资金安全。

三是深化巡审联动。

四是压实安全责任。

（二）突出项目为王，将“运营城市”作为第一使命，服务大局彰显新担当

一是全力以赴抓大项目，着眼打基础、利长远。

二是积极回应民生关切，持续提品质、惠民生。

三是提升城市宜居指数，聚力增颜值、强韧性。

（三）突出改革创新，将“现代制度”作为第一保障，企业治理迸发新活力

一是推动机制破冰。

二是推动管理破壁。

三是推动资产破题。

（四）突出战新布局，将“产业转型”作为第一课题，市场竞争培育新动能

一是跳出“城墙思维”。

二是优化股权结构。

三是放大既有优势。

（五）突出示范引领，将“党建工作”作为第一引擎，凝心铸魂奋进新征程

一是加强党的全面领导。

二是扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。

三是纵深推进全面从严治党。

（六）突出锻炼队伍，将“优良作风”作为第一优势，有为善为展现新形象

一是推进人才强企，完善任期制和契约化管理。

二是深化集团作风效能提升专项行动，锻造过硬作风。

集团党委副书记、总经理周进华代表经营层作上半年经营情况报告，从“经济指标总体稳中有进”、“重点项目推进务实高效”、“关键领域管控有力有序”、“企业管理质效持续提升”、“企业内生活力不断增强”“管党治党责任坚决扛牢”等六个方面系统分析了集团上半年经营情况，并就进一步做好下半年招商引资、项目推进、风险防范、资产处置等重点工作作出全面部署。

    会上，集团纪委办公室、财务管理部、市场开发部、高教投公司、水务公司、房建科技、华照公司依次作交流发言。