7月11日，泰州城投集团召开混改企业规范运行工作会议，集团党委副书记、总经理周进华主持会议，7家混改企业负责人、集团相关部门负责人参会并作交流发言。

会上，7家混改企业负责人结合各自企业实际，直面问题，剖析根源，汇报了存在的问题和规范举措。集团相关部门通报了部分企业作风效能不扎实、内控制度执行不力、 “三会一层”决策机制不严等问题，并结合各自职责提出合理化建议。

集团党委副书记、总经理周进华就混改企业运行中存在的突出问题提出五点要求：

1.筑牢治理根基：要求各混改企业严格遵循《公司法》、股权合作协议及公司章程，确保“三会一层”权责清晰、运转有效。重点落实重大决策党委前置研究、规范董事会、股东会决策程序，杜绝管理层越权决策，保障各方股东权益。

2.强化穿透监管：集团业务部门要扛起主体责任，实施“穿透式监管”，紧盯重大投资、关联交易、资金管理、产权流转等核心领域；进一步完善全业务覆盖的内控制度体系，严格决策程序与报告机制，实现集团监管闭环。

3.严控运营风险：要求各混改企业严守中央八项规定，深化作风治理，规范商务接待与费用管理；加强高风险岗位人才建设、强化合同与招采流程管控，严防关联交易风险；持续加强对投资合理性、财务真实性及经营合法性的监督。

4.构建大监督格局：各部门要打破壁垒，强化信息共享与协同联动。混改企业内部须健全自查自纠机制，主动对接集团职能部门，形成纵向到底、横向到边的“联防联控”监督网络。

5.培育合规文化：深化全员法规制度培训，特别是新《公司法》等核心法规宣贯，推动“主动合规”意识入脑入心，营造“人人守规、事事合规”的企业生态。

周进华强调，混改企业规范运行是深化国企改革、守护国有资产安全的生命线。各企业负责人须切实扛起主体责任，集团各部门要履行好监督指导职责，以“时时放心不下”的警觉和“动真碰硬”的担当，确保混改企业在法治轨道上行稳致远，为集团高质量发展注入强劲动能。