为深入贯彻全市“干部作风提升年”及“到泰州、泰周到”营商环境优化推进会精神，全面落实“大抓经济、大抓产业、大抓项目”工作部署，以高质量招商赋能集团市场化转型，4月8日下午，泰州城投集团召开2026 年招商引资工作专题会。集团党委副书记、总经理周进华出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理陈红林主持会议，集团各部门、各二级公司主要负责人及招商职能部门负责人参加会议。

会议特邀海陵工业园区党工委委员、东城集团总经理周全作专题培训，围绕新形势下场景招商及五大视角开展实操性授课，全面提升招商队伍专业能力。

集团市场开发部汇报2026年招商目标分解、重点项目推进计划，并解读《市城投集团2026年招商引资考核办法（建议稿）》，明确考核指标、压实工作责任，激发全员招商活力。

交流发言环节，高教投公司、城投置业、物业公司、城投资源、华照公司依次立足主业，围绕校园经济、存量资产盘活、文旅商业、环保资源化、新能源综合服务等赛道汇报招商思路、举措与目标，展现主动作为、精准发力的良好风貌。

总经理周进华作总结讲话并提工作要求。2026年是集团 “十五五” 开局之年、泰州建市30周年，更是招商攻坚突破的关键之年，必须紧扣大招商、招大商、招好商三条主线，全力以赴抓招商、抓项目、抓落地：

一是锚定重点领域，精准靶向发力，进一步明确“大招商”的努力方向。坚持精准滴灌，紧跟产业趋势、紧扣全市“大海新晨”产业体系、立足城投主业优势，重点围绕新能源、环保、康养、城市服务、存量资产盘活五大领域，大力招引引领型、支撑型、科创型项目，推动国有资本向重点产业集中、向优质项目集聚，培育集团新的发展动能。

二是优化招商方法，提升攻坚能力，进一步找准“招大商”的方法路径。打破传统模式，深化产业链招商、以商招商、平台招商，积极探索“基金+项目”、“投资+招商”等新型招商模式，推动招商工作从 “粗放”向“精准”、从 “被动”向“主动”、从“个体”向“协同”转变，着力引进龙头型、旗舰型、高附加值项目，切实提升招商工作的精准度和实效性。

三是强化要素支撑，凝聚招商合力，进一步落实“招好商”的保障机制。坚持项目为王、服务为本，配齐建强专业队伍，健全完善考核机制，强化多维协同，构建“集团统筹、部门协同、子公司主攻、上下联动”工作格局，强化全流程要素保障，优化招商营商环境，着力破解项目落地过程中的难点、堵点问题，确保项目引得进、留得住、发展好。