高教投资产运营中心锚定“优化布局赢市场，激活资产创效益”目标，激活资产运营新态势，充分调研分析高校市场形势，对后期发展规划制定详细分解计划，截至目前，资产运营中心实现经营收入稳步增长，校内经营业态也逐步形成全覆盖。

精细管理提效率

通过建立科学高效的管理体制、重构管理体系，使门店各岗位职责“同频共振”，发挥最大效能。制定详细供应商清单目录、细化采购管理，实现通过集中采购促进降本增效，提高采购效率和经济效益。通过门店数据管理平台，实现数字化赋能新场景，形成精细化和服务精准化，提高中心管理服务智慧化和现代化水平，紧扣门店管理系统大数据实时动态，对门店的销售摸底全面分析，有效将门店的盘点误差率控制在0.02%以内。

强化合作优服务

积极拓展业务领域，增加自动售货机经营项目，与中粮集团达成战略合作规划，此次将投放自动售卖机80台，保证了“24小时服务”，预计每年实现145.3万元收益。创新性联营和合作机制，共开设新门店29家，包涵茶饮、咖啡、水果、烘焙等多方面，有效弥补校内自营业态竞争中部分种类缺失和品牌层次单一不足问题。在确保校内市场稳定的同时，大幅度提高自营业态的种类和品牌档次，满足校园商业与时俱进、开拓创新的要求，给学生提供更加多样化的选择。

激活资产创效益

深入开展闲置资产的全面摸排清理，建立闲置资产台账，详细登记现有状况，并针对不同资产闲置情况，开展动态梳理更新，“量身定制”处置方案，确保底数清、情况明。对已登记的闲置资产清单，因地制宜制定盘活方案，已达到出租要求的，按先招商后招租的原则，在公开平台挂网招租，对未达到出租要求的闲置资产，开展维修升级、资产翻新，提高资产使用效率。